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      五公司召開江蘇溧陽高速公路工程前期匯報會
      作者:杜航    發布于:2019-02-16 10:32:52    文字:【】【】【

      2月13日,五公司召開江蘇溧陽高速公路工程前期匯報會,公司領導班子、機關各相關部室負責人及項目主要管理人員參加。副總經理、總工程師張迎軍主持會議。

      項目匯報了目前工程駐地建設、施工總體思路、合同及財稅管理等情況。

      公司黨委書記、董事長黃世軍指出,溧陽項目是公司今年重點任務,在工程經營管理中,一要明確目標,整體謀劃。以抓好項目黨建和施工管理兩個“標準化”為目標,建立健全各項制度體系,訂立包保指標并進行考核,確保溧陽項目獲評“雙A”信用等級,力爭各項目標任務落實落地,站穩江蘇市場。二要加強項目黨建,推動整體工作。落實“六大紅色工程”各項部署要求,明確項目黨建重點工作任務,帶動項目整體工作有效開展。三要安全為本,質量創優。建立完善的安全管理體系,明確目標責任,加強自查力度,確保安全生產無事故。爭創省優工程,在場地建設、關鍵節點、關鍵部位施工等方面突出“快、穩、精”,狠抓涵洞工程路基施工重要環節,在路基填筑、梁板預制、混凝土外觀質量管理上出樣板。四要搞好技術創新,提升核心實力。進行BIM技術建模展示,運用無人機、二維碼、手環等為工程服務。推動科研課題、試驗室智能化管理和標準化工法不斷完善,提升工程技術含量。五要狠抓合同管理,防范資金風險。建立有效的創效機制,做好工程前期、中期、后期測算。做好營改增后的合同管理和招投標管理,確保資金平穩使用。六要立足一線,做好保障工作。機關各部室要下沉到項目一線,充分發揮好服務監督職能,嚴格執行季度考核制度。

      其他班子成員和機關各相關部室負責人給出指導性意見,提出具體要求。

      2月13日,五公司召開江蘇溧陽高速公路工程前期匯報會,公司領導班子、機關各相關部室負責人及項目主要管理人員參加。副總經理、總工程師張迎軍主持會議。

      項目匯報了目前工程駐地建設、施工總體思路、合同及財稅管理等情況。

      公司黨委書記、董事長黃世軍指出,溧陽項目是公司今年重點任務,在工程經營管理中,一要明確目標,整體謀劃。以抓好項目黨建和施工管理兩個“標準化”為目標,建立健全各項制度體系,訂立包保指標并進行考核,確保溧陽項目獲評“雙A”信用等級,力爭各項目標任務落實落地,站穩江蘇市場。二要加強項目黨建,推動整體工作。落實“六大紅色工程”各項部署要求,明確項目黨建重點工作任務,帶動項目整體工作有效開展。三要安全為本,質量創優。建立完善的安全管理體系,明確目標責任,加強自查力度,確保安全生產無事故。爭創省優工程,在場地建設、關鍵節點、關鍵部位施工等方面突出“快、穩、精”,狠抓涵洞工程路基施工重要環節,在路基填筑、梁板預制、混凝土外觀質量管理上出樣板。四要搞好技術創新,提升核心實力。進行BIM技術建模展示,運用無人機、二維碼、手環等為工程服務。推動科研課題、試驗室智能化管理和標準化工法不斷完善,提升工程技術含量。五要狠抓合同管理,防范資金風險。建立有效的創效機制,做好工程前期、中期、后期測算。做好營改增后的合同管理和招投標管理,確保資金平穩使用。六要立足一線,做好保障工作。機關各部室要下沉到項目一線,充分發揮好服務監督職能,嚴格執行季度考核制度。

      其他班子成員和機關各相關部室負責人給出指導性意見,提出具體要求。

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